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存量競爭,數智突圍丨明清咨詢2024年度監理部工作總結會議圓滿落幕

分類:公司新聞 發布者:四川明清工程咨詢有限公司 發布時間:2025-01-02

歲序更迭,華章新啟。2024 年 12 月 28 日,明清咨詢 2024 年度監理部工作總結會議于成都成功舉辦。本次會議以 “存量競爭,數智突圍” 為主題,公司領導、各部門經理以及來自全國各地的監理機構負責人齊聚一堂,共襄盛會,一同回溯過去一年的拼搏之路,深度剖析當下行業態勢,擘畫未來發展遠景。

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會議在總工程師任芳的安全監理宣貫中拉開帷幕。任總詳細解讀了2024版《住建部重大事故隱患判斷標準》,并深入分析了《房屋建筑和市政基礎設施工程禁止和限制使用技術目錄(第二批)》以及《鋼筋混凝土用鋼GB1499規范》的最新變化。她強調,行業標準與規范是監理工作的核心依據,監理人員必須持續學習并適應規范和標準的更新,才能確保施工安全和工程質量,保持行業競爭力和專業性。

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隨后,常務副總經理田洪宇發表了 “存量競爭,數智突圍” 主題講話。田總指出,隨著大基建時代漸近尾聲,市場競爭日益激烈,行業整合加速,市場集中度不斷提高,企業必須在存量競爭中找到突破口。對此,田總提出了未來發展的五個堅持:

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1.堅持成為中國數智+工程咨詢領先企業:通過人工智能與監理行業的融合創新,推動監理工作方式的變革。

2.堅持構建高質量監理工作核心競爭力:以高質量的監理工作為根基,持續推動數字化與知識管理賦能,全面提升企業核心競爭力。

3.堅持打造學習型企業、培育知識型人才:堅持推動企業的持續學習與創新,培養具備核心競爭力的知識型人才。

4.堅持打造 “精前端、強后臺”經營模式:通過合伙人制度管理服務、技術服務、知識服務、數智服務,為合作伙伴賦能升市場開拓能力,助力其贏得市場!

5.堅持用流量去實現正向營銷:堅持構建自媒體傳播體系,通過流量宣傳監理正能量、塑造監理人新形象、構建明清咨詢品牌影響力。

公司的穩定發展離不開各部門的緊密協作,會議中,公司副總經理宮磊、李文華以及總工辦主任甘雨宏分別就各自管理領域進行了詳盡的匯報與分析。宮磊副總經理深入分析了項目管理成效,分享了成本管控與風險防范的實戰經驗,同時指出有待提升之處;李文華副總經理從人力資源視角出發,細致鋪陳員工成長軌跡、培訓碩果以及人才管理韜略,凸顯人才于公司發展的關鍵支撐作用;甘雨宏主任則聚焦總工辦 2024 全年巡檢狀況,總結復盤、精要點評,指出2025年的工作重點,提出了創新的監理工作思路,為項目管理質量與效率躍升提供可行路徑。

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經驗分享環節,孫劍、湯必凡、許柯、李銳四位杰出項目總監依次登臺,分別聚焦民航、地產、醫院以及綜合型工程領域,分享了他們的實戰智慧與豐富經驗。他們的精彩演講,既為參會者提供了實操層面的深刻見解,又傳遞行業前沿知識與創新方法,對提升與會人員的專業技能和解決實際問題的能力具有重要意義。

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明清咨詢的成就與進步,凝聚著每一位員工的心血與汗水。會議特別對 2024 年度表現出眾的 “優秀員工”、“數字化之星”和“知識管理之星” 予以表彰,以此激發全體員工逐夢奮進,持續精進個人專業技能,提升工作效能。這些表彰既是對獲獎者拼搏奮進的認可,也是對全體員工的鼓舞,激勵大家對標先進,積極進取,共同推動公司向更高目標邁進。

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最后,董事長陳兵發表總結陳詞,著重指出在經濟下行壓力籠罩的市場環境下,企業與員工唯有堅守初心,恪盡職守,通過自我提升與全員營銷雙輪驅動,方能沖破市場緊縮陰霾,實現員工與企業協同成長、永續發展。

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落幕并非終點,而是全新起點。過往總結沉淀,將為新歲征途夯基壘臺。本次會議全面復盤過去一年的榮耀與挑戰,為明清咨詢繪就未來發展的明晰藍圖。面對存量市場的洶涌波濤,明清咨詢將秉持創新、學習的精神準則,勇毅推動監理行業數字化轉型,奮力向行業領軍者目標邁進,續寫更加璀璨奪目的華章。


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