為促進我司數智化轉型，提高工作效率，優化管理結構，我司近期推出了多項數智化管理舉措，充分發揮現有資源，更好為客戶提供專業化，高水準的優質服務。

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“云團隊”——云上明清正式成立

3月26日，“明清咨詢云團隊”啟動儀式在高新區成功舉辦，標志著我司各層級、多部門通過線上批量、高效完成各類工作任務的新興協同辦公方式開始正式運行。

“云團隊”的成立打破了原工作中的時間、空間、層級、人員等各類桎梏，充分運用OA+咨筑云的協同工作功能，利用碎片化時間，把個人特點與數智化平臺深度融合。通過線上方式，完成云團隊的工作任務，并為企業成為學習型組織提供動力，為員工終生學習提供引領，更進一步探索數字時代企業創新組織體系。

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數字員工體系管理辦法實施

為了建立數字員工體系，為公司數智化管理提供科學、準確的依據，我司《項目咨詢機構數字員工體系管理辦法》，4月1日正式實施。

4月1日，我司通過線上會議對該管理辦法進行了宣貫。會議對數字員工體系采集維度、采集渠道、維度內容、分值占比及算法等進行了詳細的講解。數字員工體系是通過建立各崗位的員工數字化模型，通過實施采集的員工多維度數據與模型比對，生成員工的數字化狀態。是“智能激勵系統”的重要基礎，通過短板識別、精準培訓、智能績效，形成良性的人才競爭機制，對我司員工管理與能力提升具有重要作用。

在建筑工業化、數字化、智能化升級過程中，工程咨詢行業也邁入“全過程工程咨詢+數智化咨詢”的“雙咨詢時代”。2020年咨筑云上線，標志著明清咨詢邁入了數智化轉型的道路。咨筑云、云團隊、數字員工......我們一直穩步前行。我們向前邁出的每一步，都是為了給客戶提供更優質的服務，以持續迭代的“數智+”工程咨詢服務，為客戶創造價值！